(一)听取情况介绍。审计组进入现场后，首先应与被审计单位的管理层举行会议，通过直接沟通方式集中了解被审计单位的管理体制、机构设置、职责分工、财务状况、经营成果、生产和基建情况、重要投资活动、贷款和还本付息、税利.上交情况和内部控制制度等。

(二)审计人员分组分工。按照审计力量、被审计企业及单位业务情况和审计主要任务，对审计人员合理分组分工,同时实行审计组长责任制，委托社会中介机构和分(子)公司牵头的项目同时实行项目负责人制。(三)实施现场审计。审查审核内容应包括但不限于:

1、凭证、账簿、报表等财务资料;
2、办公会议纪要、董事会议纪要;

3、各项经济技术资料;
4、有关生产、基建和经营的协议(合同)，预算、结算、决算等文件资料:
5、现金、实物、有价证券，保护实物资产的方式和安全措施，必要时对实物资产的实存情况进行核实;
6、审查被审计企业和单位的内部控制制度及其执行情况。主要审查是否有严密科学的内部控制制度，内部职责分工是否明确，不相容职务是否由不同人员担任，重要业务的关键控制环节是否有相互制约和监督的机制，重要经济业务是否必须经过审核批准程序和授权。

(三)在现场审计过程中，必须运用相应审计技术实施以下审计程序并严格控制审计工作质量:

1.认真做好审计记录。认真核实重要审计事项，做好详细准确的审计记录。
2.取得必须的审计证据。对审计发现的问题必须取得有关审计证据，可根据需要进行记录、复印、拍照或录音。复印的审计证据应与原件核对无误，并要求由有关人员和有关部门签章，注明复印件的出处:谈话记录作为审计证据应有谈话人的签名；向有关单位和个人调查访问，须取得有关单位和个人签名或盖章的证明材料。未取得签名或盖章的审计证据，应当注明原因。

审计人员取证时要注意采取适当方法。对需要取证的审计事项进行外调时，审计人员一般不少于2人。要保证审计证据材料的客观性、相关性、充分性和合法性。

审计证据应经过分析筛选,选取有用证据，作为支持审计结论的依据，形成审计工作底稿附件。

3.准确编写审计底稿。审计工作底稿由审计人员编制，应以审计记录、审计证据为支持，按照问题重要程度顺序编号。对审计发现的问题依据国家有关财经法规和公司规章制度，正确确定问题性质并提出处理意见和建议，一并写入审计工作底稿。审计工作底稿经审计组长审核后交由被审计单位签署意见。